? 打造數(shù)智化學習平臺,使邁拓成為高效協(xié)作體,促進人才從合作走向組織協(xié)同
? 企業(yè)級知識管理平臺,實現(xiàn)知識集中化、數(shù)據(jù)化,教材化
? 先進管理理念和商業(yè)交流平臺,賦能組織進化與工業(yè)創(chuàng)新
? 邁拓控股人才的戰(zhàn)略助推器,系統(tǒng)化培養(yǎng)知識賦能型管理者與工業(yè)行業(yè)領袖


鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律是低端起步,朝中高端發(fā)展,一部分企業(yè)在發(fā)展的過程中,會慢慢把低端產(chǎn)品客戶拋棄,而邁拓不是這樣的。
邁拓不銹鋼母體按既有的發(fā)展軌道往前發(fā)展,把在發(fā)展過程中與母體價值不符的客戶篩選出來,裂變出新組織(希蒙雷斯),定位中低端庫存批發(fā)商,提供價值主張:多、快、好、省,永遠貼地飛行。
這是對邁拓產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)鏈上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投資。
邁拓的質(zhì)量員,從質(zhì)檢到產(chǎn)品經(jīng)理,通過公司加強其管理能力的培養(yǎng),發(fā)展成鋼鐵行業(yè)的專業(yè)人才。
這時,我們會進行評估,再對實體做布局,賦能貿(mào)易做大做強。(勇恒)

邁拓和供應商之間不是供需的零和博弈,
而是要共同簡化流程、提升效率,達到銷售部與生產(chǎn)部的協(xié)同共生關(guān)系。
雙方合作互補,促進資源共享,從而實現(xiàn)更大規(guī)模的業(yè)務增長與盈利。

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